事業紹介 SERVICES
明確な方向を示し、
シクロの未来を可視化する。
シクロという一つの企業が、これからも存続し、成長していくために。経営戦略部は、会社を取り巻く環境に適応すべく、現状分析した結果をもとに明確な方向性や目標を打ち出し、それを堅実に実行していく部署です。「 わたしたちシクロの将来の方向あるいは在り方に一定の指針を与える構想」「 企業と環境とのかかわり方、環境適応のかたち」「さまざまな意志決定の指針あるいは決定ルールとしての策定」。主にこの3つについて、代表の山崎とともに日々話し合い、構築を重ねています。
さらに、その構想を全部署に通達して浸透を促したり、各部署に働きかけてITやRPA、ICT、IOTといったテクノロジーの導入をリードするのも経営戦略部の仕事です。こうした業務を通して（必然的に、といっても過言ではないくらい）論理的思考力が磨かれていきます。
会社の経営に密接に関わるため、緊張感も、仕事の面白さも、どちらも味わえます。他者に働きかけて「一緒により良くしていこう」とモチベーションを高めていく力や、物事を多角的に見る力が格段にパワーアップする環境です。プライベートでも、お店の席数や空間のデザインに対して「こうしたらもっと良くなる！」と、つい経営視点が登場しがちです。
企業として目指す方向性や構想を、具現化しています。
この部署で
働く名物スタッフ
CYCLO STAFF PROFILE
6:00起床
とりあえず息子にごはんを食べさせて朝練に送り出し、ちょっとだけダラダラ。（たまに朝ドラで泣く）
8:45出社
コーヒーを飲みながらメールのチェック。膨大なSlackメッセージもチェック。
11:00外出
お得意先への用事など、本社以外への訪問。
14:00お昼休憩
ちょっと遅めの昼食。
ほぼコンビニ。
15:00面接
入社志望者の面接や、管理者の人選も大切なしごと。
16:00社内ミーティング
社長への報告・相談。
各部署との打ち合わせ。
18:00退社
家に帰って寝る時間が、いちばんしあわせ。
経営管理で鍛えられ、どんどん強くなる。無限なのか？笑
DREAM: 夢
スナックをしたい。スナックシクロ?スナック貴美子？ただ、ふだんはいろんな会話を交わす社長にも、なぜかこの話題になるとスルーされます（笑）
POLICY :: 大切にしていること
お店を営んでいた祖父をはじめ、いろんな経営者と接してきたせいか、自分も管理側の仕事をながく経験してきました。社長とともに経営方針を考えるこの仕事は、「スピード」が命。さらに鍛えられる日々です。
HERO: わたしのヒーロー
17才の息子です。バスケットボールに打ち込んでいる彼の、キラキラしたエネルギーの塊にふれて、毎日パワーをもらっています。
おもしろくないと嫌ですね。なんでも。
